1. Estrategias y políticas de compensación
|
|
• La función de compensación y beneficios
• Descripción de puestos, valoración y mapa de puestos
|
|
2. Retribución base
|
|
• Retribución base, complementos personales y de puesto
• Valoración de puestos
• Estructuras salariales: diseño y evaluación
• Meryt pay
|
|
3. Retribución de mercado
|
|
• Encuestas de mercado
• Posicionamiento de mercado Market Pricing
• Herramientas para la gestión retributiva
|
|
4. Retribución variable
|
|
• Diseño de sistemas de gestión y evaluación de objetivos
• Esquemas de retribución variable: incentivos, participación en beneficios, gainsharing, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, etc.
• Retribución de equipos
|
|
5. Retribución ligada al capital
|
|
• Elementos de un plan de opciones de compra deacciones
|
|
6. Beneficios sociales
|
|
• Principales beneficios sociales
• Sistemas alternativos de recompensa
|
|
7. Fiscalidad de los sistemas retributivos
|
|
• Fiscalidad general de la retribución
• Fiscalidad de los beneficios sociales
• Fiscalidad de los sistemas de retribución a largo plazo y de la retribución ligada al capital
|
|
8. Gestión de expatriados
|
|
• Políticas retributivas de expatriados
• Gestión de la carrera internacional y retorno
|
|
CASO PRÁCTICO 5: COMP€
Compensación total
|
|
CASO PRÁCTICO 6: TR€ND
Nuevas tendencias en compensación
|
|
TOTAL PROGRAMA
|
100 HORAS |