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Programa de Asignaturas
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INTRODUCCIÓN
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12 HORAS |
Nuevas estructuras y nuevo liderazgo de la Función de RRHH
• Estrategia corporativa y estrategia de RRHH
• Departamento de RRHH como Centro de Excelencia: gestión y servicio
Función de RRHH como Unidad de negocio
• Nuevas estructuras, nuevos roles
• Integración en la organización
• Aportación de valor: impacto en la cuenta de resultados
Objetivos y personas
• Definición e implantación de objetivos
• Estrategias de comunicación
• Verificación
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ORGANIZACIÓN
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60 HORAS |
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE RRHH
• Formulación y diseño
• Planificación e implantación
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Estrategia y soluciones organizativas
• Ventajas y limitaciones de los modelos organizativos
• Puestos y personas: Descripción y valoración
• Outsourcing
PROCESOS Y EFICIENCIA
• Reingeniería de procesos
• Flujos de actividad-responsabilidad
• Indicadores de eficiencia
CUANTIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH
• Cambio y cuantificación
• Modelos y dinámica de la cuantificación
• Proceso de implantación
EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA
• Estilos directivos
• Clima Organizativo
• Outplacement
• El impacto de la cultura y los valores empresariales
NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RRHH
• Cuadro de Mando Integral
• Criterios de implantación de las nuevas tecnologías
• Externalización de servicios de RRHH
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PERSONAS
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80 HORAS |
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
• Procesos de creación y optimización de equipos
• Individuo y equipo. Aportación de valor
• Seguimiento y evolución
LA SELECCIÓN COMO PROCESO
• Diseño y fases de implantación
• Técnicas (CV, entrevista, Dinámicas de grupo, Asessment Center, Grafología, Informes personales...)
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
• Competencias clave del negocio
• Gestión y adecuación a los ciclos de negocio
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• Sistemas de evaluación y requerimiento
• Feedback 360º
• Identificación de áreas de mejora
FORMACIÓN Y DESARROLLO
• Planificación de la formación
• Ventajas y limitaciones de diferentes sistemas de formación
• Eficiencia formativa. Formación de formadores
• Development Centers.
MARCO JURÍDICO
• Entorno legal de la función de RRHH
• Relaciones Laborales
LIDERAZGO
• Coaching
• El directivo, líder de la organización
• Liderazgo y Mobbing
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COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
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100 HORAS |
INTRODUCCIÓN A LA COMPENSACIÓN
• Elementos del Paquete Retributivo
• Mix de Compensación
RETRIBUCIÓN BASE
• Retribución Base, complementos personales y de puesto
• Valoración de puestos
• Estructuras salariales: Diseño y evaluación
• Meryt pay
• Sistemas alternativos de recompensa
RETRIBUCIÓN DE MERCADO
• Encuestas de mercado
• Posicionamiento de mercado "Market Pricing"
• Preparación de informes de mercado
RETRIBUCIÓN VARIABLE
• Diseño de sistemas de gestión y evaluación de objetivos
• Esquemas de Retribución Variable: Incentivos, participación en beneficios, Gainsharing, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, etc...
• Retribución de equipos
RETRIBUCIÓN LIGADA AL CAPITAL
• Elementos de un plan de opciones de compra de acciones
BENEFICIOS SOCIALES
• Principales Beneficios Sociales
• Sistemas alternativos de Recompensa
FISCALIDAD DE LOS SISTEMAS RETRIBUTIVOS
• Fiscalidad general de la Retribución (dineraria y no dineraria)
• Fiscalidad de los Beneficios Beneficios
• Fiscalidad de los Sistemas de Retribución a largo plazo y de la retribución ligada al capital
GESTIÓN DE EXPATRIADOS
• Políticas Retributivas de expatriados
• Carrera internacional y retorno
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ÁREA DE INTEGRACIÓN
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16 HORAS |
DEPARTAMENTO DE RRHH COMO ELEMENTO DIFERENCIADOR DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN, PERSONAS Y COMPENSACIÓN COMO ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DEL ÉXITO EMPRESARIAL.
COMPATIBILIDAD VIDA PROFESIONAL Y PERSONAL.
CASO PRÁCTICO INTEGRADO.
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