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Programa de Asignaturas
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1. ORGANIZACIÓN
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60 HORAS |
1 ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE RRHH
• Estrategia corporativa y estrategia de RRHH: planificación e implantación
• El impacto de la cultura y los valores empresariales en la organización
• Gestión del cambio
2 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Entorno empresarial y soluciones organizativas
• Ventajas y limitaciones de los modelos organizativos
• Outsourcing y eficiencia organizativa
3 PROCESOS Y EFICIENCIA ORGANIZATIVA
• Sistemas de calidad y Reingeniería de procesos
• Flujos de actividad-responsabilidad
• Indicadores de eficiencia
4 EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA
• Estilos directivos
• Clima Organizativo
• Outplacement
5 CUANTIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH
• La gestión de RR.HH.: impactos económico financieros
• Modelos y dinámica de la cuantificación
• Métricas de RR.HH.
6 NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RRHH
• Criterios de implantación de las nuevas tecnologías
• Externalización de servicios de RRHH
• Indicadores de eficiencia
CASO PRÁCTICO I NEWKO
Lanzamiento y creación de una empresa
CASO PRÁCTICO 2 RENOVE
Reorganización empresarial
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2. PERSONAS
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92 HORAS |
1. Liderazgo
• Coaching
• El directivo como líder de la organización
• Liderazgo y Mobbing
2. La selección como proceso de atracción del talento
• Employer branding
• Diseño y fases de implantación
• Técnicas (CV, entrevista, Dinámicas de grupo, Asessment
Center, Grafología, Informes personales...)
• La figura de “researcher“ y la del “headhunter”
3. Gestión por competencias
• Competencias clave del negocio
• Gestión del talento
4. Evaluación del desempeño
• Sistemas de evaluación
• Feedback 360º
• Identificación de áreas de mejora
5. Formación y desarrollo
• Detección de necesidades y planificación de la formación
• Desarrollo de competencias
• Eficiencia formativa. Formación de formadores
• Development Centers.
6. Marco jurídico
• Entorno legal de la función de RR.HH.
• Relaciones Laborales
7. Mejores prácticas de recursos humanos
• Gestión internacional de equipos de trabajo
• Políticas de conciliación vida profesional-vida laboral
• Gestión de la diversidad
CASO PRÁCTICO 3 SGDD
La Gestión del desempeño
CASO PRÁCTICO 4 HIPO
Atracción y gestión del talento
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3 COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
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100 HORAS |
1. Estrategias y políticas de compensación
• La función de Compensación y Beneficios
• Descripción de puestos, Valoración y mapa de puestos
2. Retribución base
• Retribución Base, complementos personales y de puesto
• Valoración de puestos
3. Retribución de mercado
• Encuestas de mercado
• Posicionamiento de mercado “Market Pricing”
• Herramientas para la gestión retributiva
4. Retribución variable
• Diseño de sistemas de gestión y evaluación de objetivos
• Esquemas de Retribución Variable: Incentivos, participación en beneficios,
Gainsharing, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, etc...
• Retribución de equipos
5. Retribución ligada al capital
• Elementos de un plan de opciones de compra de acciones
6. Beneficios sociales
• Principales Beneficios Sociales
• Sistemas alternativos de Recompensa
7. Fiscalidad de los sistemas retributivos
• Fiscalidad general de la Retribución
• Fiscalidad de los Beneficios sociales
• Fiscalidad de los Sistemas de Retribución a largo plazo y de la retribución ligada al capital
8. Gestión de expatriados
• Políticas Retributivas de expatriados
• Gestión de la carrera internacional y retorno
CASO PRÁCTICO 5 COMP€
Compensación total
CASO PRÁCTICO 6 TR€ND
Nuevas tendencias en compensación
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TOTAL DE HORAS LECTIVAS
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252 HORAS |
PREPARACIÓN DEL PROYECTO FINAL
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40 HORAS |
TOTAL DEL MÁSTER
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292 HORAS |
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