| |
Programa de Asignaturas
|
| |
1. ORGANIZACIÓN
|
60 HORAS |
1 ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE RRHH
Estrategia corporativa y estrategia de RRHH: planificación e implantación
El impacto de la cultura y los valores empresariales en la organización
Gestión del cambio
2 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Entorno empresarial y soluciones organizativas
Ventajas y limitaciones de los modelos organizativos
Outsourcing y eficiencia organizativa
3 PROCESOS Y EFICIENCIA ORGANIZATIVA
Sistemas de calidad y Reingeniería de procesos
Flujos de actividad-responsabilidad
Indicadores de eficiencia
4 EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA
Estilos directivos
Clima Organizativo
Outplacement
5 CUANTIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH
La gestión de RR.HH.: impactos económico financieros
Modelos y dinámica de la cuantificación
Métricas de RR.HH.
6 NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RRHH
Criterios de implantación de las nuevas tecnologías
Externalización de servicios de RRHH
Indicadores de eficiencia
CASO PRÁCTICO I NEWKO
Lanzamiento y creación de una empresa
CASO PRÁCTICO 2 RENOVE
Reorganización empresarial
|
|
2. PERSONAS
|
92 HORAS |
1. Liderazgo
Coaching
El directivo como líder de la organización
Liderazgo y Mobbing
2. La selección como proceso de atracción del talento
Employer branding
Diseño y fases de implantación
Técnicas (CV, entrevista, Dinámicas de grupo, Asessment
Center, Grafología, Informes personales...)
La figura de “researcher“ y la del “headhunter”
3. Gestión por competencias
Competencias clave del negocio
Gestión del talento
4. Evaluación del desempeño
Sistemas de evaluación
Feedback 360º
Identificación de áreas de mejora
5. Formación y desarrollo
Detección de necesidades y planificación de la formación
Desarrollo de competencias
Eficiencia formativa. Formación de formadores
Development Centers.
6. Marco jurídico
Entorno legal de la función de RR.HH.
Relaciones Laborales
7. Mejores prácticas de recursos humanos
Gestión internacional de equipos de trabajo
Políticas de conciliación vida profesional-vida laboral
Gestión de la diversidad
CASO PRÁCTICO 3 SGDD
La Gestión del desempeño
CASO PRÁCTICO 4 HIPO
Atracción y gestión del talento
|
|
3 COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
|
100 HORAS |
1. Estrategias y políticas de compensación
La función de Compensación y Beneficios
Descripción de puestos, Valoración y mapa de puestos
2. Retribución base
Retribución Base, complementos personales y de puesto
Valoración de puestos
3. Retribución de mercado
Encuestas de mercado
Posicionamiento de mercado “Market Pricing”
Herramientas para la gestión retributiva
4. Retribución variable
Diseño de sistemas de gestión y evaluación de objetivos
Esquemas de Retribución Variable: Incentivos, participación en beneficios,
Gainsharing, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, etc...
Retribución de equipos
5. Retribución ligada al capital
Elementos de un plan de opciones de compra de acciones
6. Beneficios sociales
Principales Beneficios Sociales
Sistemas alternativos de Recompensa
7. Fiscalidad de los sistemas retributivos
Fiscalidad general de la Retribución
Fiscalidad de los Beneficios sociales
Fiscalidad de los Sistemas de Retribución a largo plazo y de la retribución ligada al capital
8. Gestión de expatriados
Políticas Retributivas de expatriados
Gestión de la carrera internacional y retorno
CASO PRÁCTICO 5 COMP€
Compensación total
CASO PRÁCTICO 6 TR€ND
Nuevas tendencias en compensación
|
|
TOTAL DE HORAS LECTIVAS
|
252 HORAS |
PREPARACIÓN DEL PROYECTO FINAL
|
40 HORAS |
TOTAL DEL MÁSTER
|
292 HORAS |
|
|
| |
|
|